Financijska agencija (Fina) objavila je rezultate poslovanja hrvatskih poduzetnika za 2024. godinu, a podaci ponovno potvrđuju potpunu dominaciju Zagreba. Tvrtke sa sjedištem u glavnom gradu ostvarile su 83,92 milijarde eura prihoda i 5,57 milijardi eura neto dobiti, daleko više od svih ostalih.
Usporedbe radi, Split, drugi na ljestvici, ima 15 puta manji prihod (430 milijuna eura) i gotovo 19 puta manju neto dobit (295 milijuna eura), iako je broj stanovnika tek 4,8 puta manji od Zagreba.
Rijeka ispala iz “top 3”
Velika novost u ovogodišnjem poretku je pad Rijeke s trećeg na četvrto mjesto. Prošle godine Rijeka je bila iza Splita i Velike Gorice, no sada ju je prestigla upravo Velika Gorica.
- Rijeka: prihodi tvrtki 4,47 milijardi €, neto dobit 196 milijuna €
- Velika Gorica: prihodi 3,65 milijardi €, ali dobit 205 milijuna €
Glavni motor riječke dobiti i dalje su Plodine, no pokazalo se da rast prihoda nije bio dovoljan za zadržavanje treće pozicije.
Top 10 gradova i “težina” Zagreba
Iza vodeće trojke slijede Osijek, Varaždin, Dubrovnik, Rovinj, Poreč i Zadar. Ovi gradovi zajedno okupljaju 52,3 % tvrtki i 54,9 % zaposlenih u Hrvatskoj, a stvaraju čak 72 % ukupne neto dobiti.
Primjeri najvećih tvrtki po gradovima:
- Zagreb: Fortenova grupa
- Split: Tommy
- Velika Gorica: Lidl Hrvatska
- Rijeka: Plodine
- Osijek: Žito
- Varaždin: Vindija
- Dubrovnik: Jadranski luksuzni hoteli
- Rovinj: Adris grupa
- Poreč: Plava laguna
- Zadar: Tankerska plovidba
Centralizacija sve izraženija
Podaci Fine jasno pokazuju da se ekonomska moć Hrvatske i dalje koncentrira u Zagrebu. Glavni grad samostalno stvara gotovo trećinu ukupnog prihoda poduzetnika, a jaz u odnosu na ostale gradove iz godine u godinu raste.
Analiza obuhvaća samo poduzetnike obveznike poreza na dobit koji su predali godišnji financijski izvještaj za 2024., bez banaka i državnih institucija. Ipak, i bez tih podataka jasno je da Hrvatska i dalje ostaje izrazito centralizirana, a Rijeka će za povratak u vrh trebati snažniji rast i veća ulaganja u poduzetnički sektor.
