Prvih 100 dana mandata riječke gradonačelnice Ive Rinčić prošlo je u znaku “dubinskih analiza” i čestih fraza o “transparentnosti” i “uključivosti”, ali i u sjeni vrlo konkretnih događaja.
Građani su na anketi u Facebook grupi Rijeka Danas Plus njezin rad ocijenili čvrstom trojkom – prosjek 3,25, što odražava oprezno zadovoljstvo, ali i skepsu.
Rezultati: konkretni potezi ispod retoričkog sloja
- Smjene u vrhu gradskih tvrtki
U prva tri mjeseca smijenjena su tri direktora, uz najavu “dubinskih analiza poslovanja” i obećanje “novog modela odgovornosti”. - Besplatne busne karte za umirovljenike
Odluka koja se ističe kao najjasniji potez bez retoričkih zagrada. Gradonačelnica ga je opisala kao “socijalnu mjeru” koju je obećala u predizbornoj kampanji. - Komunikacija u krizama
Tijekom nedavne poplave Rinčić je pokazala da “dubinske analize ne znače odgodu reakcije”, brzo je izlazila s informacijama i koordinirala službe. - Manje spretno konstituiranje Gradskog vijeća
Duga i napeta sjednica, uz “traženje optimalnog modela političke sinergije”, ostavila je dojam improvizacije.
Kontroverze: paktovi i privatne investicije
- Savez s Mostom i ljudima bivšeg gradonačelnika
Iako je u kampanji obećala “temeljitu promjenu paradigme”, za većinu je posegnula za partnerima iz Mosta i vijećnicima bivšeg gradonačelnika Marka Filipovića. Filipović joj je ironično poručio: “Mandat će joj proći u dovršavanju mojih projekata.” - Teatro Fenice i “javna sredstva za privatno dobro”
Ideja da Grad sufinancira obnovu privatnog objekta Mirka Pavičića, poznatog kao “kralj Korza”, pod krinkom “spašavanja kulturnog dobra”, izazvala je lavinu kritika. - Populizam i izbjeganje nepopularnih poteza poput poskupljenja usluga Čistoće što prijeti skorim urušavanjem sustava odvoza smeća u gradu i prigradu.
Naslijeđeni projekti
Unatoč kampanji u kojoj je obećala zaokret, Rinčić je nastavila tri ključna projekta prethodne vlasti:
- Novi paviljon na tržnici
- Exportdrvo – kreativni centar
- Brod Galeb – muzejski kompleks
Ovi potezi potaknuli su komentare da se njezina administracija za sada oslanja na planove bivše vlasti umjesto da predstavi vlastite.
Upitnici i izostanak jasnog plana
Rinčić često ističe da “svaki potez mora biti utemeljen na cjelovitoj analizi i inkluzivnom dijalogu”, ali nakon stotinu dana ključni strateški pravci ostaju nejasni.
Kritičari tvrde da aktualna ekipa prve četiri godine mandata koristi kao “malu školu funkcioniranja Grada”, dok se pravi, autorski projekti odgađaju za eventualni drugi mandat.
Bez odgovora gradonačelnice
U sklopu pripreme ovog priloga redakcija Rijeka Danas prije dva tjedna uputila je gradonačelnici službeni upit s tri pitanja:
- Koje je ključne projekte, odluke ili procese uspjela pokrenuti u prvih 100 dana?
- S kojim se problemima suočila u tom razdoblju i kako su oni utjecali na planirani rad?
- Kako bi sama ocijenila prvih 100 dana mandata na ljestvici od 1 do 5 (1 – vrlo loše, 5 – odlično)?
Nažalost, do zaključenja ovog teksta odgovori nisu stigli, a komunikacija iz njezina ureda, prema našim iskustvima, značajno kasni u odnosu na prakse prethodnih gradonačelnika.
Kada odgovori stignu, objavit ćemo ih u cijelosti.
